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探讨园林工程管理的相关问题及措施

放大字体  缩小字体 发布日期:2015-06-12  浏览次数:470
  【摘 要】园林施工企业的管理在整个园林工程中具有重要影响,因此加强管理对整个园林工程都具有重要意义。本文主要对园林工程管理中存在的问题及所采取的措施进行了简要的分析和论述,仅供参考。
  【关键词】园林工程;施工管理;问题
  前言
  随着园林工程逐渐成为城市建设的重要标志后,更多的城市重视园林施工质量。就我国园林施工现状来看,因为园林事业的快速发展,逐渐出现更多的园林施工企业,但是却存在良莠不齐的现象,导致园林施工过程中出现质量问题。
  1、园林工程施工与管理中存在的问题
  1.1工程施工组织设计不合理。园林工程施工涉及众多环节,例如地形、绿化栽植、排水等,在施工过程中难免会相互交叉,这就需要在施工方在施工前做好充分准备,在充分研究工程现场状况,周边环境条件,施工内容以施工图纸,工程量清单,新工艺新技术等各方因素的基础上,制度切实的、可行的、科学的施工组织设计,在施工时严格按照施工组织设计施工,并且灵活变通。但是就现状来看,大部分施工企业在工程施工前不能进行适当的设计,整个施工设计不具备真实性和有效性,对施工造成不良影响。造成这种现象主要是因为现在园林施工单位众多,在项目中标后不去实地进行考察,只是凭借自己以前的经验来进行设计,甚至有的单位直接将别人的成功案例生搬硬套过来,造成设计与实际脱节,造成整个施工环节不畅,在延误工期的同时降低施工质量。
  1.2施工过程质量管理不当。随着园林工程在城市建设中地位的逐渐上升,园林市场已经成为各企业争夺的对象,出现更多良莠不齐的园林施工企业,对施工质量造成影响。部分企业为追求高利益,整个施工过程管理不严格,在施工过程中偷工减料,甚至是缩减工序,减少必要施工过程。在自行检查时对存在的问题视而不见,结果在最后相关部门检查出问题时只能返工,延误建设工期。项目施工质量是整个园林工程建设的重点,必须要加以重视。针对这一点,施工企业在项目中标后都会去质量监督相关部门进行报备,使整个施工过程都能在部门监督中进行。
  1.3施工人员专业素质偏低。园林施工工程是近几年新兴的领域,具有广阔的前景,进而也就出现更多园林企业。但是,大部分园林施工单位员工都是因为施工需要迅速急招的,本身并不具备相应园林知识。园林施工不仅是一项工程更是一门艺术,这就要求园林施工人员不仅能懂看图纸,更要具备一定的艺术审美能力。但是,就现状来看大部分施工人员缺少相关专业知识,在施工实践中专业需求存在明显不足。同时,施工单位的良莠不齐造成施工队伍结构的单一性,大部分施工队不具备专业人员,只是土建方面人员。或者是有的单位在施工中为追求效果聘请专门专家加入,但是在工程统一协调方面却存在缺陷,影响施工效果。
  1.4园林工程施工过程缺乏有效监管体制。园林工程因为其灵活度复杂性高导致管理不便,政府监管体制不够完善,对于分散的移栽移植项目没有及时分派对口部门跟进,各监管部分的责任分配不清晰导致园林工程的后期使用存在结构问题和安全隐患。监管不当还导致了后期园林管理维护费用过高,由于缺乏有关部门跟进,交工的园林工程得不到适当的维护,如修建,灌溉,防治虫害等,经常出现植物大规模死亡和重载,后期政府追加投入过高。
  2、园林工程管理采取的措施
  园林工程的建设关乎城市发展的质量,因此,加强园林工程施工管理也就显得尤为重要,对此,针对园林工程施工中存在的问题采取相应的对策,对于保证施工过程的顺利开展及施工质量的提高具有重要意义。
  2.1做好施工前期准备。想要加强园林工程施工管理,首先就是做好施工前准备,根据实际施工需求,确定施工方案、配备足够的专业人员等,保证施工可以顺畅进行。做好施工前准备主要可以在人员和技术两方面进行。做好施工前人员准备就是保证人力资源在最大程度上进行最佳配置,充分调动施工人员工作积极性,提升施工质量。首先要根据工程规模建立相应施工管理部门,主要包括技术组、施工组、质检组、采购组以及审计组等。然后,要配备具有工作经验的工作人员参与施工,尽量选用熟练工。同时,还要选择管理能力突出的人员,做好现场施工人员的稳定工作,能够全面掌握现场施工情况,保证可以及时解决施工过程中出现的紧急情况。施工前技术准备主要是在施工前参与施工的各方进行施工方案的敲定,并要求施工单位明确施工要求。另外,施工单位必须要去施工地点进行勘察并将勘察结果与设计方案进行对比,针对不合理的地方及时修改协调。最后根据要求签订施工合同,确定施工预算,制定相应施工规范、管理措施等。
  2.2施工质量控制。施工质量是园林工程施工管理的重点,针对这一方面可以在三个方面进行:第一,做好施工人员质量控制。施工人员是影响施工质量度的直接原因,因此必须采取相应措施加强施工人员质量控制,提升其施工质量意识,确保其政治观念以及业务能力水平符合施工要求。在选定施工人员时尽量选择掌握丰富专业知识的人员,而且企业还可以加强对施工人员的专业培训,不断提升其专业能力,保证施工质量。第二,确保施工材料质量,必须严格禁止施工单位为追求经济利益在施工过程中选择劣质材料现象的发生,一旦发现存在偷工减料行为取消其施工资格并进行通报。同时还应对施工原材料、设备以及苗木等采购环节上进行把握,保证施工材料质量。第三,做好施工工艺质量管理。园林工程施工过程比较复杂,涉及的领域比较多,整个施工工程由多个小项目组成。要求施工单位加强对每个分部、分项的质量管理,从细节上掌握整体,确保整个工程施工质量。
  2.3加强施工监督管理。在施工中,要对施工的过程进行监督。加强施工的质量检查,并对全程的质量问题进行监控,以确保施工能够保质保量。并设立规范化、科学的规章制度,严格按照规章制度来施工。
  2.4后期养护管理。在园林工程中非常重要的阶段就是后期养护管理,园林与土建不同,要求其必须要具有一定景观效果,“三分种,七分养”,这就需要在施工完毕后必须要加强对其养护管理。在对园林进行后期养护时可以通过班组承包和个人承包两种方式,以此来实现园林长期有效的管理。对园林进行养护管理主要可以包括两方面:第一,树木养护管理。做好树木管理需要加强水分、施肥以及修剪三方面工作,例如在夏季要进行适量浇水,保证树木生长对水分的要求;修剪前提是满足树木自然生长需求,并将病虫害枝条修剪掉。第二,草坪养护管理,在对草坪进行修剪时要根据季节变化相应变化时间,如夏季生长比较快修剪次数就相应增加。浇水一般选在早晨,避免因高温、高湿引发病虫害。
  3、结束语
  近年来,园林工程逐渐成为城市建设的标志,成为衡量生活质量的重要标准,园林施工质量成为人们关注的重点。就现状来看,我国园林施工过程中依然存在很多问题,我们只有不断努力,学习国外先进国家先进理念,总结经验根据存在的问题积极寻找改进措施,才能不断提升施工管理水平。而在未来的发展过程中,我们应当充分认识到园林工程施工的重要性,加强施工过程的管理与控制,以确保施工过程的顺利开展,并更好的满足城市经济的绿色、可持续发展。
  参考文献:
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  [2]张洪鹏,唐艳红.园林施工管理工作中存在的问题分析[J].黑龙江科技信息.2011(10).
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  [4]韦艳梅,莫仁安.园林工程施工管理三要素的分析与探讨[J]. 北京农业. 2011(12)
  [5]徐磊.浅析当前风景园林施工管理中的不足和对策[J].科技创新与应用,2014,05:140.
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