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园林施工项目管理的基本方法分析

放大字体  缩小字体 发布日期:2015-06-13  浏览次数:455
  摘要:园林施工项目管理关系到项目社会效益、经济效益与环境效益的实现,因此要从进度、质量、成本等多方面入手应用目标管理法强化管控效果,保障工程效益。本文介绍了园林工程项目概念与意义,并从进度、质量、成本三个方面分析了园林施工项目管理的基本方法,希望能为施工管理提供参考。
  关键词:园林施工;项目管理;基本方法
  前言
  现代城市建设越来越重视园林绿化工程,为创建绿色城市、和谐城市,做好园林项目的施工管理与项目管理是确保工程质量与效益的关键。园林施工项目管理涉及到包括路面施工、景观设计、绿化建设等多个内容在内的项目,施工期间如果未做好项目管理,将会造成进度延迟、成本增加、质量隐患多等诸多问题,从而导致园林项目无法顺利完成,影响其对城市绿化效果,因此加强园林施工项目管理势在必行。下面就项目管理的基本方法略作探讨。
  1园林工程项目
  园林工程项目区别于建筑工程项目,其本身主要是针对园林植物、景观等进行设计与施工,植物作为施工主角具有一定特殊性。园林工程项目的施工对象是具有生命的各类植物,其本身具有净化空气、调节气候、清新环境、维护生态平衡等诸多作用,通过自身的健康成长完成服务社会的使命,因此园林项目施工的首要关键在于保障植物的健康成长。
  园林施工需要在设计、管理、施工时将绿色、和谐、可持续发展、生态平衡等诸多思想融入建设过程,以实现环境效益最大化及经济效益最大化目标,践行园林工程的建设目的。在施工过程中,项目本身要根据设计规划进行全面且深入的分析,确保质量管控、进度管控、成本管控与安全管控切实到位,保障项目工程方方面面的妥善处理,从而提升管理效果与效益。园林施工过程中有效的项目管理可提升工程绿化效益、经济效益与环境效益,对营造优质的生存环境有积极意义。在管理过程中将施工技术、操作、管理等有机结合,通过全面分析影响项目管理的诸多因素可更加高效的完成对材料、环境、质量等因素的管控,保证施工进度、质量与效益。目前施工项目管理已经成为了园林绿化工程的管控关键,这对于实现和谐、可持续发展有着极为重要的价值。
  2园林施工项目管理的基本方法分析
  园林施工项目管理主要包括项目成本管理、进度管理、质量管理、安全管理等诸多内容,为确保这些目标的实现通常选用目标管理法。目标管理法可促使施工人员积极参与管理目标的制定,并在管理过程中运用科学先进的管理技术协助目标实现,总之,目标管理围绕施工各个环节被管理活动开展,可将诸多管理活动与经济活动转化为可控的小目标,从而完成从量变到质变的积累,切实实现项目管理大目标。下面从项目进度管理、成本管理、质量管理三方面入手进行分析:
  2.1进度管理
  园林施工项目进度管理主要包括编制进度计划、控制并执行进度计划两大方面,实施进度控制的前提是进度技术,这也是园林工程项目管理的重要内容。针对施工进度,要在管理范围内对合同信息、技术信息、组织情况、经济情况、信息管理举措等各方面进行深入了解与调查,从而便于在施工过程中及时组织人员施工、协调工程进度、合理分配资源、技术方面区别于其他工程技术,主要是指园林植被的在栽种技术,关键是保障植物的成活率。合同方面要根据承包、分包情况明确控制责任的划分,为进度计划的执行提供保障。经济方面则主要是指施工中确保各项资金的及时到位,至于信息管理举措则是加强对园林绿化的实时动态监测,以便实施后续动态控制。
  2.2成本管理
  绿化成本管理上主要是园林绿化材料的购买费用、植被的栽培费用及相关机械的使用成本,想要在缩短工期的同时保障工程质量与进度,就必须加强对园林项目的成本管理,从而确保经济效益、环境效益与社会效益的共赢。
  目前园林施工项目成本管理普遍存在两大典型问题,分别是招投标计价概念模糊与内部定额不完善。许多园林工程项目因招投标时计价模糊导致项目成本管理时依旧习惯沿用传统量价合一的老模式,这不仅严重影响了后续管理质量与效果,且会造成成本管理不清晰、弊端多,更甚者会影响施工进度与质量;与建筑企业相同,在工程项目管理中要通过设立内部定额来强化成本可控性,而不是单纯依靠以往项目处理经验对施工成本进行大概估计,一定程度上内部定额的不完善使得成本超额现象变得频繁。为做好园林项目成本管理,首先要根据施工需求制定合理方案,对初步成本作出预估,并制定完善的成本管控计划,在施工过程中通过强化工程管理与成本维护来缩短工期、保证质量、降低成本,尤其是要保证植被的存活率,通过对比选择最优成本方案;园林工程成本支出中材料费用是大头,占据工程成本的60%以上,所以加强对材料费用的把关是降低成本的重要举措,要及时了解园林材料市场价格波动变化,对所需材料种类数量进行精确计划,以减少不必要的成本支出。
  2.3质量管理
  工程质量管理涵盖施工全过程,包括质量计划编制、质量保证及质量管控执行三大过程,尤其是质量保证,作为满足并不断改进施工过程中标准的重要活动,需要在全面了解质量管理计划、工作绩效、测量指标、变更调整等情况的基础上完成质量控制。质量是园林工程的命脉,也是施工方综合实力的直接体现。项目施工单位如果想要保证自身的经济效益,就必须围绕质量开展项目管理,从而平衡各方需求,实现经济效益、施工效益、环境效益的共赢。
  目前园林工程项目的质量不足主要以设计规划阶段管理不足与施工养护阶段管理不足为主。设计规划阶段考虑到园林工程本身特殊的景观价值需要在视觉效果上有所侧重,这样不免会出现过于重视视觉效果忽视质量的问题,尤其是许多贵重花木的选择与种植并未深入考虑到园林场地的气候环境、土壤性状、空气湿度与光照强度等细节因素,从而为后期施工增加难度,也不利于保证植被的存活率,一定程度上还会造成成本支出增加。园林规划设计过程中有时存在违背自然规律、过于重视反季节栽种的情况,虽然在设计规划方面可获得理想的视觉效果,但是在施工栽培种植方面无疑困难重重,且缺乏实质内涵、不考虑环境情况的设计缺乏可行性与适用性,由此造成的质量问题也令人困扰。施工与养护阶段的质量管理不足与前期设计规划不当有密切关系,若施工组织、控制不到位质量管控就无法达到理想目标,比如以次充好、土壤处理欠佳、图纸设计不符合实际需求导致经常返工、种植理念不科学、后期管理养护不到位、病虫害影响等,以上这些因素都会造成质量问题。为提升项目管理质量,在设计规划阶段要对施工园林情况、施工需求等进行综合全面性考察,确保设计规划的科学性与合理性,并考虑到后期施工技术与进度选择最优方案,在施工期间要根据园林环境合理配置植被,在养护工作中要做好病虫害防治与贵重花木的重点护理,注意苗木水分平衡,做好各类问题的预防与后续处理,从而确保园林工程的环境效益与经济效益。
  3结语
  综上所述,园林项目施工管理的优劣直接关系到其社会效益、经济效益与环境效益能否顺利实现,在管理过程中要应用目标管理法强化管控效果,对包括进度、质量、成本等在内的目标加强管控,从而保障园林工程效益的实现。
  参考文献:
  [1]陈春强.浅谈园林施工项目管理的基本方法[J].祖国(建设版),2012(12)
  [2]王文佳.园林施工项目管理的基本办法及管理过程[J].现代园艺,2013(10)
  [3]褚思超,葛永贵.园林施工项目管理的基本方法与管理过程探析[J].绿色科技,2011(08)
  [4]罗晨.浅析园林绿化工程的项目管理方法[J].科技创新与应用,2012(16)
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