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加强园林施工项目管理方法分析

放大字体  缩小字体 发布日期:2015-06-13  浏览次数:543
  摘 要 在介绍园林施工项目管理的基本方法和步骤的基础上,针对现状园林施工项目管理中存在的问题进行分析并从加强质量管理体制、提高相关管理人员素质水平、加强园林施工组织设计等方面提出了相应对策,最后总结了在加强园林项目管理过程中应注意的一些因素。
  关键词 园林工程 项目管理
  1 前言
  园林工程涉及面广,是一个较为复杂的综合性工程,其不仅包括一般的建筑物建设,还包括了水景观建设、园林道路建设、假山石安放、绿化造景等诸多内容,因此它是集建筑学、生态学、艺术学和经济学在内的一门异常丰富的学科门类。因此,必须加强园林施工项目管理,通过充分的安排和计划,从根本上提高施工建筑的水平,达到物与美的完美结合。
  2 园林施工项目管理的基本方法和步骤
  2.1 项目管理的基本方法
  园林施工企业项目管理就是对园林项目的进度、质量、安全和成本目标进行控制,一般都采用目标管理方法。目标管理方法是美国的德鲁克在20 世纪50 年代创建的,由于其在实现目标上的特殊功效,得到了广泛了应用,并被列为主要的现代科学管理方法。目标管理是指集体中的成员亲自参加工作目标的制定,在实施中运用现代管理技术和行为科学,借助人们的事业感、能力、自信、自尊,实行自我控制,努力实现目标。因此,目标管理是以被管理活动的目标为中心,把经济活动和管理活动的任务转换为具体的目标加以实现和控制,通过目标的实现,完成经济活动的任务。
  2.2 项目管理的步骤
  (1)确定园林施工项目组织内各部门的任务分工,提出完成施工任务以及工作效率方面的要求;(2)将园林施工项目组织的任务转换为具体目标,如成果性目标和效率性目标;(3) 要分别落实上述目标的责任主体、责任主体的责任和权利、进行检查与监督的责任人及手段和目标实现的保证条件等;(4)对目标的执行过程进行协调和控制,如若发现偏差,应及时进行分析和纠正;(5)对目标的执行结果进行评价,将其与计划目标结果进行对比,来评价园林施工项目管理是否达到要求。
  3 现状园林施工项目管理中存在的问题及其对策
  3.1 质量管理体制不健全
  园林施工项目质量管理体制的不健全,是园林建设工程中存在的主要问题。任何工程,没有严格质量管理体制的保证,完工后都很难达到预期的整体景观效果,或者说很难长期维持在预期的景观效果。目前,我国还没有一个统一的质量管理体系标准,这就使得许多园林工程在施工过程中的质量管理存在随机、随意的现象,遇到什么问题就解决什么问题,而没有给出一个衡量问题、解决问题的公认标准。针对这个问题,应积极推行园林绿化工程项目监理制,使园林绿化工程的质量管理有所保障。
  3.2园林施工组织设计不完善
  园林工程施工的前期,要对必要投入进行科学合理地规划和利用,这都取决于施工组织设计的真实性和有效性。前期施工组织设计如果不准确,既是对整个工程进度、质量的极大不负责任,也必将导致整个施工过程中各环节的衔接不当和工期延误。因此要提高对施工组织计划的重视程度,它是整个工程项目的纲领。这个问题的解决,首先应该确立园林施工组织计划的唯一性,即确保计划是针对某一园林工程专门制定的,杜绝照抄照搬。其次应对工程项目进行专门的考察,制定符合该项目的施工预算和计划,并对植物的种植时间等进行严格的编排,这样才能有效地促进园林工程的施工进度,保证施工质量。
  3.3 对设计交底和图纸会审工作缺乏重视
  一项园林工程的实施及其最终效果如何,需要完全体现在设计图纸上。只有通过建设单位、设计单位和施工单位严格进行设计交底工作与图纸会审工作,才能确保设计的可行性与合理性。但目前许多设计单位和建设单位都不重视这方面的工作,因而造成了设计漏洞和园林施工单位因未完全领会设计意图而影响工程进度等情况发生。
  4 加强园林项目管理应注意的一些因素
  4.1 坚持安全管理原则
  在园林施工项目管理过程中,必须坚持安全与生产同步,管生产必须抓安全,安全寓于生产之中,并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理,安全工作不是少数人和安全机构的事,而是一切与生产有关的人的共同事情,缺乏全员的参与,安全管理不会有生机,效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要,全员性参与安全管理也是十分重要的。因此,生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。
  4.2材料采购环节要严格把关
  材料是建设的基础,也是确保工程质量与进度的关键因素。在园林设计施工过程中的材料采购,不仅包括了一般的土建材料采购和水电材料采购,还包括了园林建设中最重要的苗木采购。
  5 结论
  园林施工建设是集建筑学、美学、生态学、经济学于一身的综合学科,园林施工项目的管理是全方位的,要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等,都要纳入正规化、标准化管理,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。虽然目前我国园林建设还存在着许多问题,但随着科技的发展、学科教育的不断完善,通过园林施工项目管理工作的不断加强,未来的现代化园林建设和施工管理水平必然会得到长足地发展与提高。
  参考文献
  [1] 邱健文.在园林工程监理中的几点体会[J].科技风,2010(8).
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